【以下不属于全面质量管理基础工作的有】在全面质量管理（TQM）体系中，基础工作是确保质量管理体系有效运行的重要支撑。这些基础工作包括质量信息管理、质量教育培训、标准化工作、计量检测工作等。然而，并非所有与质量管理相关的活动都属于其基础工作范畴。以下是对相关概念的总结与分析。
一、
全面质量管理的基础工作是指为了保证产品质量和过程控制而进行的基本管理活动。这些工作为组织提供持续改进的平台，帮助建立统一的质量标准、提升员工质量意识、完善数据收集与分析机制等。常见的基础工作包括：
- 质量信息管理：对质量数据的收集、整理、分析和利用。
- 质量教育培训：提高员工的质量意识和技能水平。
- 标准化工作：制定并执行各类标准，如技术标准、管理标准和工作标准。
- 计量检测工作：确保测量工具和方法的准确性和一致性。
- 质量责任制：明确各级人员的质量职责。
然而，有些工作虽然与质量管理有关，但并不属于其基础工作范畴。例如，某些行政性或业务性的管理活动，虽然可能间接影响质量，但并非直接构成TQM的基础支撑。
二、表格展示
| 序号 | 项目名称 | 是否属于全面质量管理基础工作 | 说明 |
| 1 | 质量信息管理 | 是 | 收集、分析质量数据，支持决策 |
| 2 | 质量教育培训 | 是 | 提高员工质量意识和能力 |
| 3 | 标准化工作 | 是 | 制定和执行各类标准 |
| 4 | 计量检测工作 | 是 | 确保测量准确性 |
| 5 | 质量责任制 | 是 | 明确质量责任归属 |
| 6 | 行政人事管理制度 | 否 | 属于一般行政管理，不直接涉及质量基础 |
| 7 | 采购物资管理 | 否 | 虽影响质量，但属供应链管理 |
| 8 | 市场营销策略制定 | 否 | 属于市场部门职责，非质量基础 |
| 9 | 财务预算编制 | 否 | 属于财务部门职能，不直接关联质量基础 |
| 10 | 企业文化建设 | 否 | 虽有助于质量文化，但非基础工作 |
三、结论
在全面质量管理中，基础工作是构建高质量管理体系的核心内容。上述表格中列出的“不属于”基础工作的项目，虽然在企业运营中具有重要作用，但它们更多属于其他管理领域的职责范围，而非TQM体系中的基础支撑部分。因此，在实施全面质量管理时，应重点关注那些直接影响质量控制与持续改进的基础工作，以提升整体管理水平和产品竞争力。