【底盘车间生产日报表.doc】日期：2025年4月5日
车间：底盘车间
负责人：张伟
一、生产总结
今日底盘车间整体运行情况良好，各生产线按计划完成当日生产任务。主要生产任务集中在汽车底盘装配及零部件加工环节，涉及车型包括SUV、皮卡及轻型卡车的底盘组件。
从整体来看，设备运行稳定，未发生重大故障，员工出勤率较高，生产效率较昨日略有提升。但部分工序因物料供应延迟，导致个别工位出现短暂停顿，影响了部分订单的进度。针对此问题，已安排专人协调物料供应，确保后续生产顺利进行。
在质量控制方面，今日共抽检产品120件，合格率达98.3%，其中1件因装配误差被退回返工，已及时处理并反馈至相关班组。车间管理人员对员工进行了简短的质量意识培训，进一步提升了操作规范性。
二、生产数据统计表
| 项目 | 数量（件） | 完成率 | 备注 |
| 当日计划产量 | 300 | 100% | 按计划完成 |
| 实际产出 | 295 | - | 因物料延迟影响5件生产 |
| 良品数量 | 290 | 98.3% | 其中5件为返工品 |
| 不良品数量 | 5 | 1.7% | 主要为装配误差 |
| 设备完好率 | 98% | - | 1台设备因维护暂停1小时 |
| 员工出勤率 | 96% | - | 2人请假，1人临时调岗 |
三、存在问题与改进措施
1. 物料供应不及时：部分零部件未能按时到货，影响生产进度。
→ 改进措施：加强与采购部门沟通，提前预警关键物料需求，优化库存管理。
2. 装配误差频发：部分员工操作不规范，导致不良品增加。
→ 改进措施：组织专项技能培训，强化工艺标准执行。
3. 设备维护时间安排不合理：影响部分产线正常运转。
→ 改进措施：合理安排设备保养时间，尽量避开生产高峰期。
四、明日工作重点
- 确保物料准时到位，保障生产连续性；
- 加强现场巡检，预防质量问题发生；
- 继续推进员工技能培训，提升整体操作水平；
- 对昨日未完成的产品进行补产，确保订单按时交付。
备注： 本日报表由底盘车间生产主管张伟于2025年4月5日整理提交。